Достоверный учёт
Организовать финансовый блок и бухгалтерию группы.
Телеком · финансы · корпоративное управление
Норильск-Телеком:
финансы на уровне группы
Роль финансового директора группы: руководство финансами и бухгалтерией, бюджетирование, ликвидность, инвестиции, внутренний контроль и сопровождение продажи бизнеса.
РольФинансовый директор группы
КомандаФинансы и бухгалтерия · более 20 сотрудников
КонтурНорТел · Мультима · Академ.орг
Управленческая задача
Связать экономику группы, ликвидность и решения собственника
Финансовая функция телекоммуникационной группы должна одновременно обеспечивать регулярный учёт, планирование, инвестиционные решения и корпоративное управление.
Опыт Антона охватывал руководство финансами и бухгалтерией, бюджетирование, управление ликвидностью, привлечение капитала, внутренний контроль, реорганизацию и подготовку материалов для советов директоров.
Контур управления
Учёт → план → ликвидность → инвестиции → собственник
Бюджетирование
Связать планы компаний, операционные показатели и денежные потоки.
Ликвидность
Управлять платежами, капиталом и финансовыми ограничениями.
Инвестиции
Оценивать программы развития и сопровождать привлечение финансирования.
Сделка
Поддержать корпоративные решения и продажу группы через объединение.
Рабочий результат
Финансовая система для регулярного управления
Бюджет и отчётностьЕдиная логика планирования, контроля и анализа отклонений.
Казначейский контурУправление ликвидностью и обязательствами компаний группы.
Инвестиционные материалыМодели и обоснования для капитальных и корпоративных решений.
Корпоративное управлениеМатериалы советов директоров, контроль поручений и сопровождение изменений структуры.