Показатели
Определена структура продуктовой и управленческой отчётности.
Партнёрское финансирование · данные · управленческая отчётность
АС «Навигатор»:
от данных к управленческому решению
Продуктовый дашборд создан под ключ и поддерживается в рабочем состоянии: от структуры показателей и витрин данных до регулярной отчётности для контроля портфеля.
Задача
Собрать разрозненные показатели в единый рабочий контур
Показать продажи, остатки, доходы и динамику продуктового портфеля.
Связать плановые ориентиры с фактическими показателями.
Дать руководителям регулярный инструмент для контроля и принятия решений.
Поддерживать отчётность по мере изменения данных и управленческих потребностей.
Реализованный результат
Дашборд как рабочий продукт, а не разовая презентация
Данные
Подготовлены аналитические представления и витрины для регулярного обновления.
Контроль
Сведены продажи, остатки, доходы, динамика портфеля и выполнение планов.
Эксплуатация
Решение создано под ключ и поддерживается в рабочем состоянии.
Роль Антона
Соединить бизнес-логику, данные и регулярное применение
Постановка задачиуправленческие вопросы и состав показателей
Проектированиелогика представлений, отчётности и пользовательского сценария
Реализация под ключдоведение дашборда до рабочего применения
Поддержкасохранение актуальности и работоспособности решения
Кейс описывает личный профессиональный опыт Антона Коннова. Закрытые данные, внутренние показатели, интерфейсы и конфиденциальные материалы ПАО Сбербанк не публикуются.