Диагностика
Цели, процессы, события, потери, действующие контроли и информационные разрывы.
Консалтинг · риски · внутренний контроль
Помогаю построить практичную систему управления рисками: от диагностики и карты рисков до владельцев, контрольных процедур, показателей и регулярного мониторинга.
Когда это нужно
Риски обсуждаются эпизодически и не связаны с решениями и бюджетом.
Контроли существуют на бумаге, но не встроены в ежедневные процессы.
Ответственность размыта между подразделениями и уровнями управления.
Отчётность перегружена, а ключевые отклонения в ней незаметны.
Бизнес меняется быстрее, чем регламенты, полномочия и контрольная среда.
Состав проекта
Цели, процессы, события, потери, действующие контроли и информационные разрывы.
Классификация, критерии оценки, риск-аппетит, владельцы и порядок эскалации.
Предупреждающие и выявляющие контроли, полномочия, доказательства исполнения.
Ключевые индикаторы риска, КПЭ, управленческая отчётность и цикл пересмотра.
Результат работы
Карта существенных рисковс приоритетами, причинами, последствиями и ответственными
Матрица рисков и контролейс привязкой к реальным процессам и документам
План измененийпо срокам, владельцам, ресурсам и контрольным точкам
Управленческий мониторингбез лишней отчётности и декоративных показателей
Основание
Внутренний, операционный и акционерный контроль, риск-менеджмент и методология в банковских, инвестиционных, телекоммуникационных, промышленных и TISSUE-проектах. Профессиональная квалификация CIA; членство в российском Институте внутренних аудиторов указано в предоставленном резюме.
Важно: результат, сроки и состав проекта определяются после диагностики. Страница не обещает устранение всех рисков и не заменяет юридическую, налоговую или отраслевую экспертизу, когда она требуется.
Первый шаг
На первой беседе определим контекст, критичные зоны и разумный объём диагностики.
admin@akonnov.ru+7 925 506 58 05