Диагностика
Цели, процессы, события, потери, действующие контроли и информационные разрывы.
Консалтинг · риски · внутренний контроль
Риски — в поле зрения.
Контроль — в процессах.
Помогаю построить практичную систему управления рисками: от диагностики и карты рисков до владельцев, контрольных процедур, показателей и регулярного мониторинга.
Когда это нужно
Руководство узнаёт о проблемах слишком поздно
Риски обсуждаются эпизодически и не связаны с решениями и бюджетом.
Контроли существуют на бумаге, но не встроены в ежедневные процессы.
Ответственность размыта между подразделениями и уровнями управления.
Отчётность перегружена, а ключевые отклонения в ней незаметны.
Бизнес меняется быстрее, чем регламенты, полномочия и контрольная среда.
Состав проекта
Управляемая система
рисков и контролей.
Архитектура рисков
Классификация, критерии оценки, риск-аппетит, владельцы и порядок эскалации.
Контрольные процедуры
Предупреждающие и выявляющие контроли, полномочия, доказательства исполнения.
Мониторинг
Ключевые индикаторы риска, КПЭ, управленческая отчётность и цикл пересмотра.
Результат работы
Что получает команда
Карта существенных рисковс приоритетами, причинами, последствиями и ответственными
Матрица рисков и контролейс привязкой к реальным процессам и документам
План измененийпо срокам, владельцам, ресурсам и контрольным точкам
Управленческий мониторингбез лишней отчётности и декоративных показателей
Основание
Практический опыт — от проверки до управленческого решения
Работал с внутренним, операционным и акционерным контролем, риск-менеджментом и методологией в банках, инвестициях, телекоме и промышленности. Профессиональная база включает квалификацию CIA и участие в российском профессиональном сообществе внутренних аудиторов.
Формат проекта: диагностика определяет приоритетные риски, состав работ, сроки и необходимость подключения юридической, налоговой или отраслевой экспертизы.
Первый шаг
Опишите, где теряется управляемость
На первой беседе определим контекст, критичные зоны и разумный объём диагностики.
Написать о рисках и контроле →