Комплексный аудит
Собрать фактическую картину процессов, функций, данных и взаимных ограничений.
Промышленность · аудит · управление изменениями
НПО «Ахтуба»:
увидеть предприятие целиком
Комплексная диагностика производственного бизнеса с переходом к проектному офису, перестройке процессов и внедрению CRM и 1С КА.
РольАудит и управление трансформацией
КонтурПроизводство · персонал · коммерция
СистемыCRM · 1С Комплексная автоматизация
Исходная ситуация
Из разрозненных проблем — в управляемую программу
Производственное предприятие нельзя улучшить, рассматривая отдельно учёт, продажи или оборудование. Изменения в одном блоке быстро упираются в ограничения другого: данные не совпадают, ответственность размыта, а локальные инициативы конкурируют за ресурсы.
Работа Антона охватывала комплексный аудит предприятия и последующее управление проектным офисом. В едином контуре рассматривались производство, управление персоналом, коммерческий блок и цифровые системы.
Логика работы
Диагностика → архитектура изменений → внедрение
Приоритеты
Разделить причины и симптомы, определить последовательность инициатив.
Проектный офис
Сформировать рабочий контур управления, ответственности и контрольных точек.
Редизайн процессов
Связать производство, персонал и коммерческий блок в согласованную модель.
Цифровой контур
Сопроводить внедрение CRM и 1С КА как инструментов новых процессов.
Практический результат
Что остаётся у бизнеса после проекта
Карта предприятияСвязи между производством, людьми, коммерцией, учётом и управлением.
Портфель инициативПриоритеты, владельцы, зависимости и контрольные точки изменений.
Проектный офисРегулярный механизм координации и контроля реализации.
Требования к системамCRM и 1С КА встроены в логику процессов, а не существуют отдельным ИТ-проектом.
Условия надёжного результата: подробные внутренние материалы и показатели предприятия не публикуются. Страница фиксирует подтверждённый состав роли и последовательность работы, без приписывания неподтверждённых численных эффектов.